当今的市场和经济要求企业越来越苛刻，它们希望成为领导者，继续稳步增长并保持盈利。最困难的挑战之一，同时机会至今是，消费者越来越难以在各种优惠中导航。与厂家和零售商识别有效：品牌发展战略、产品线、推广方式、财务模式。市场提出了许多问题，答案的准确性在很大程度上取决于瞬息万变的外部环境。我们深知，领导者将是那些考虑到区域市场、分销渠道的特点，并更深入地了解消费者的公司。
由于竞争激烈，我们公司不断与总部代表举行区域团队工作会议，并联合组成一个区域业务发展特别小组（RBDG）。2019年2月在S shymkent市举行的一次此类会议的结果是加强南方品牌发展的项目。该项目基于多期限战略的原则，该战略假定公司根据区域市场的需求指导其商业和广告工作。经过详细分析，决定百事可乐、ASU和Piala品牌在市场规模和能力方面优先考虑该地区的发展，2019年南方的努力应侧重于它们。已为这些品牌开发了每个解决方案，并创建了这些解决方案的实施日历。该计划已纳入国家日历，使区域团队能够详细了解业务的营销部分。由于这种集成，所有解决方案都实现了定性执行，从而可以满足所有关键指标。通过购买 1.5 升阿苏柠檬 （从今年的新阵容） 。皮亚拉茶的粉丝们毫不含糊地欢欣鼓舞，他们更实惠的购买已经成为他们的最爱，而且，皮亚拉"晚上"也迅速流行起来。该团队在确保此类茶叶的最大分销和代表性方面付出了大量努力。今年百事品牌在南方大声"宣布自己"，每个居民都可以看到在购物和娱乐中心附近的城市展出的玩车。参加一年一度的"口味挑战"同一个购物中心，确保百事可乐的味道是最好的。音乐会在S在S在S，由品牌Nasima的大使参加，作为一个主要品牌的明星，她反复表示，即使在她的歌曲，她与S问题，引起了很多积极的情绪，并再次向大家表明，百事品牌关心其消费者，不仅给汽车，但也寻求更接近情感。
在一篇文章中，很难列出所有已经完成的工作，以及销售和营销团队为实现这些目标付出了多少努力。最重要的结论是，南方采取的办法显然产生了结果。需要发展和改进，同时考虑到经验，并有可能向其他区域广播。我们公司是创新方法的领导者，我们再次看到，我们需要自信地接受挑战。正是挑战让你成长并取得最好的结果。