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吉林经开区的“五个一流”创建活动，是不仅着眼于各项工作的关键环节，而且着眼于各项工作实际效果的一项庞大系统工程。
即便如此，我们仍能从庞杂的头绪中，理出这项活动的目标追求：以一批敢担当的人，来创造一流的业绩。 “五个一流”创建活动，作为发展能力提升的载体确实在这5年中发挥出了巨大的作用。 从2009年到2014年，吉林经开区地区生产总值从53亿元增长到106.8亿元；工业产值从160.7亿元增长到320.8亿元，地方级财政收入从1.1亿元增长到5.3亿元。今年上半年，面对经济下行压力，经开区发展快速势头不减，主要经济指标基本保持两位数增长。 从这样的发展业绩不难发现，吉林经开区整体经济已经进入了质量、数量，规模、效益同步快速增长的新常态。同时以“五个一流”为抓手的文化建设正逐步显现出 “吉林经开” 独有的特色。 吉林经开区的文化是以区域经济规律为主轴的发展文化。这个特征使团队价值观能通过超常的措施转换成现实发展的实绩。同5年前相比，现在的吉林经开区已经形成了以精细化工、生物、新材料、医药食品、现代服务业为主导的产业发展格局，产业园区化、集群化、链式化特征明显。其高端化学品已成为东北地区第二大生产基地；生物产业形成了“生物-乙醇-环氧乙烷-醇醚”较为完整的产业链条；产业碳纤维产业形成了国内最完整的产业链条，吉林高琦聚酰亚胺材料公司已发展成为目前世界顶尖聚酰亚胺研发应用全产业链企业。 这种新常态的背后是产业规模不断壮大。在吉林经开区80户规模工业企业中，产值超亿元企业54户。全区纳税超百万元企业有65户。其中，吉林康乃尔化学公司为全球最大的苯胺生产企业，吉林化纤集团是亚洲最大的腈纶生产基地，吉林燃料乙醇公司是国内最大的燃料乙醇生产基地，吉林众鑫化工集团拥有世界第一套乙氧基醇醚装置和世界第三套、国内首套异戊烯醇装置，吉林北沙制药公司现为世界第三大维生素E生产企业。 吉林经开区的文化是以战略定力为基点的创新文化。这种“看得远一点”的特征使他们在新常态下能不断保持极强的发展主动性。5年中，吉林经开区已有各级研发机构23个。这其中，有国家级化工新材料科技企业孵化器、国家级专利产业化试点基地、国家级碳纤维高新技术产业基地及省级战略新兴产业集聚区、安全技术产业园、高新技术纤维及差别化纤维产业园区。他们拥有战略性新兴产业企业34家，拥有核心专利授权67项。 吉林经开区的文化是以团队价值取向为目标的担当文化。对于一个地处内陆，同沿海发达地区相比综合发展优势并不明显的开发区，在短短5年中便有如此作为，其中的一个重要因素就是“人”。 吉林经开区的领导班子在发展优势上有这样的共识，发展优势是相对的，有特殊文化的“人”是吉林经开区最大的比较优势。而这种优势的突出特征就是他们有那么一种不辱使命、敢于担当的精神。 “3个项目已经开工建设，7月份还有两个计划开工。”投资促进七局的3个同志正盘算为引进项目办理工商注册、办理环评、规划、土地等各种手续,同时推进两个正在洽谈的项目。因为，全局3个人要确保今年有7个重点项目落地开工。他们说，每月都有10天左右在外奔波,现在只恨自己分身无术。 最近两年经济下行压力加大，企业惜投情绪蔓延。招商七局创新思路，紧盯募集资金上市企业、谋求转型的房地产企业，引导这类企业到经开区投资办厂。 承担繁重任务的投资促进七局只有3个人，每个人肩头的担子都不轻，但与反复谈判、包装新项目、创新招商方式等招商引资工作中遇到的难题相比，常年奔波在外的辛苦对他们来说实在算不了什么。 吉林经开区文化是以业绩质感为特征的实干文化。文化的力量有多大，人的行为是最恰当的标尺。项目落地时，首先需要的是配套基础设施。经开区市政公用局全力为企业做好各项服务，满足项目建设对给排水、道路交通等方面的需求。 今年五一假期，环喜科技有限公司新建项目需要破坏人行道方砖，开个道口。正常情况下需要到经开区市政公用局办理道路接口审批。市政公用局为了保证项目施工特事特办，让企业先开道，等上班后再补办审批手续。 绿能新材料有限公司建厂区大门需要破坏绿化带，九粮农业需要迁移门前路灯杆……经开区市政公用局，像保姆一样为企业做好服务。 在承担本职工作同时，经开区市政公用局还与投资促进三局“捆绑”为沃地松生物科技污泥处理、改性酚醛泡沫保温板等落地项目做后勤服务，协助企业办理各种手续。今年4月在项目开工前，市政公用局派人把工地清理干净。这个局的同志经常深入包保企业，了解企业生产经营情况。企业产品销量不好，他们帮助做好产需衔接；企业资金紧张，他们协调相关部门帮助企业研究贷款。 这些不起眼的小事中，其实蕴涵文化产生的巨大驱动力。作家都梁有感于吉林经开区的文化，他认为，这种把“人”的潜能最大化的文化是 “亮剑”精神的升级版。 同所有的文化一样，吉林经开区的文化也没有可以触摸的形状，但是从吉林经开区5年来的发展实绩中能看得出来，文化已经在吉林经开区产生并正在创造着巨大的经济价值。 |
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