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吉林石化碳纤维厂结合生产经营管理实际，以“选好项目，查透问题，规范管理，预防腐败，提高效益”为目标，针对备品备件管理开展效能监察工作，截止到11月7日，共发现问题5个，提出建议4条，节约资金16.5万元。
为了确保效能监察工作有序开展，该厂组织相关管理部门和技术人员进行深入调研、选题立项。同时，结合对备品备件管理效能监察发现的问题进行分析，查找原因，确定工作重点，制订实施计划，明确监察目的、范围、检查重点、工作职责及具体要求，跟踪管理，堵塞漏洞。 通过开展效能监察工作，该厂进一步规范了备品备件计划领用、修旧利废、延长寿命攻关、日常保管等基础工作，明确备品备件管理工作标准，做到了备品备件管理在各级人员中职责清晰、任务明确，业务流程进一步优化，取得了显著的效果。 |
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