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东北炼化吉林设计院强化项目信息化管理，监控企业的营业收入、利润、金流量、固定资产、管理成本等各项指标，截至目前，与上年同比间接成本下浮了近2000万元，下浮比例为13%。
去年以来，该院信息化建设平台借用IT技术部署，管理流程设计，提高生产运营效率，降低总承包风险，降低成本，提高管理及生产建设的网络化、透明化、精细化及无纸化能力，从而增加企业获利和持续经营的能力。 为严控成本管理过程，财务部每月根据线上信息数据进行成本分析，按统一的时间节点，对总体盈亏、资金状况、工程数量节超、材料消耗节超、管理费节超等内容分析，切实找出成本节超额、节超点、节超原因及管理偏差，有的放矢进行改进，形成分析报告，用于下一个周期的财控管理。 通过综合信息化平台建设，该院消除了企业内部信息流通不畅的问题，将员工的经验与技术转化成企业内部资源，实现资源和知识共享；公文自动化流转，避免了手工递送公文的延误及人员、时间的浪费，提高工作效率；实现实时工作任务的监督与催办，管理更有效；对敏感数据的加密手段，保障了数据传送过程的安全。 |
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